Vous souhaitez piloter la performance de votre entreprise, améliorer votre rentabilité et votre bénéfice et optimiser votre organisation et votre fonctionnement ?

Notre équipe vous accompagne au quotidien avec agilité et performance. Nous faisons un diagnostic de votre situation, identifions les orientations stratégiques et vous accompagnons dans leur mise en œuvre. Notre équipe met en place les actions concrètes et opérationnelles pour atteindre vos objectifs grâce à notre savoir-faire et à notre réseau d'experts (avocats, experts-comptables, associations et réseaux professionnels…).

Stratégie et développement

  • Diagnostic financier : analyse détaillée du bilan et compte de résultat de l’entreprise sur 3 ans.
  • Diagnostic structurel : 200 questions opérationnelles sur le fonctionnement de l’entreprise.
  • Audit structure juridique : analyse de la structure juridique, identification des montages juridiques pertinents, étude mise en place holding, optimisation fiscale, création de patrimoine, nouvelle activité, participation des salariés au capital de l’entreprise (actionnariat).
  • Audit social : climat social, organisation et fonctionnement, cohérence contrat de travail / fiche de paie / convention collective et politique de rémunération.
  • Diagnostic stratégique : analyse de l’écosystème direct et indirect (clients, fournisseurs, concurrents, domaine d’activité et secteur), positionnement, cycle de vie produits/services.
  • Vision stratégique : construction à court, moyen et long terme.
  • Objectifs opérationnels : identification et validation.

Chacun des points mentionnés ci-dessus fait l’objet d’un rapport/plan d’actions spécifique.

Rentabilité et gestion

  • Compte de résultat prévisionnel : élaboration d’un prévisionnel sur 3 ans, cohérent avec les objectifs à atteindre. 
  • Pilotage et suivi de l’activité au quotidien : tableaux de bord, réunions d’équipe, suivi des actions.
  • Amélioration de la rentabilité :
    • Définition et calcul des marges selon les activités.
    • Définition et calcul des prix de vente unitaire.
    • Calcul du taux horaire et définition des besoins en effectif. 
    • Analyse et optimisation des frais fixes et des frais variables.
    • Pilotage des heures vendues versus les heures réalisées.
  • Prix et achats : définition de la politique tarifaire et optimisation des achats.
  • Suivi de trésorerie : analyse des flux, conditions de règlement, acompte, avancement, impayés.
  • Business plan : construction et rédaction de business plan pour levée de fond, investissements, rendez-vous bancaires, BFR.

Organisation et fonctionnement

  • Réorganisation, structuration des effectifs : définition des rôles et responsabilités, définition de fonction, fiches de poste, transition (organigramme actuel vers organigramme cible).
  • Développement des équipes : entretien annuel, plan de formation, grille de polyvalence, gestion du temps.
  • Management et implication des équipes : réunion d'équipe, face à face, suivi des objectifs individuels, délégation. 
  • Comité de Direction : optimisation du fonctionnement opérationnel du CODIR.
  • Productivité et travail en équipe : amélioration des échanges, de l’information et de l’efficacité entre les services.

Notre démarche

  • Nous sommes présents une ou plusieurs fois par mois dans votre entreprise
  • Nous effectuons un diagnostic à 360° de votre entreprise
  • Nous validons ensemble les actions opérationnelles à mettre en place
  • Nous mettons en place ces actions opérationnelles

Contactez-nous

Vos avantages

  • Vous gagnez en sérénité et vous n’êtes plus seul au quotidien
  • Vous êtes accompagné par une équipe de professionnels
  • Vous prenez le temps de travailler SUR votre entreprise
  • Vous bénéficiez d’une méthodologie et des outils adaptés à votre environnement

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Nos références

Stratégie et pilotage
Secteur d'activité
Négoce en ligne
Chiffre d'affaires
Entre 1 et 10 M€
Effectifs
Moins de 10
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Secteur d'activité
Informatique et télécommunications
Chiffre d'affaires
Entre 1 et 10 M€
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